15 Tupperware™ tény a hűtőszekrény hátuljából

A Tupperware™ az élelmiszer-tárolás egyik legismertebb neve, de sok mindent nem tudsz erről az évtizedes múltra visszatekintő tároló cégről.

1. A TUPPERWARE™ az alkotótól, EARL TUPPER-től kapta a nevét.

A híres tárolóedényeket nem véletlenül nevezték el. A feltaláló Earl Tupper a műanyag készleteket saját nevével fémjelezte, miután éveken át dolgozott műanyaggal és évtizedeken át bukott találmányokkal. Tupper termékeny újító volt, aki saját vállalkozásába, a Tupper Tree Doctors-ba kezdett, hogy segítsen neki abban, hogy 30 évesen milliomos legyen, miközben feleségét és öt gyermekét is eltartotta. Miután a nagy gazdasági világválság miatt az üzlet elapadt, Tupper egy műanyaggyárban kapott munkát a Massachusetts állambeli Leominsterben. Az új munka arra ösztönözte, hogy saját vállalkozásba kezdjen, és az akkoriban új anyagból gyöngyöket és műanyag cigarettásdobozokat formázzon. Az 1940-es évek végére Tupper kísérletei nyomán elkészültek az első Tupperware™ tálak, a Wonderbowls.

2. TUPPER LÉPETT EGY NAGYSZERKEZELŐ KÉSZLETET, AMELY MEGELŐZTE AZ IDŐT.

Tupper nem csak élelmiszer-tárolási megoldásokat hozott létre. Sorozatos feltaláló volt, és jegyzetfüzeteiben (amelyeket digitalizáltak és a Smithsonian’s National Museum of American History-ban tárolnak) tucatnyi olyan ötletet találunk, amelyek a mindennapi problémák megoldására szolgáltak. Tupper kitalált cseppmentes fagylaltkelyheket, kényelmesebb fűzőket, horgászbotokat, amelyek a fogás mérlegelése közben megmérték a fogást, és még egy halhajtású csónakot is. Tupper egyik Tupperware™ előtti ötlete a körömtervező készlet volt. Az 1937-ben létrehozott készletek apró, műanyag díszeket tartalmaztak, amelyeket fel lehetett ragasztani a káprázatos manikűrökhöz. Bár a barátok és a család élvezték a készleteket, azok soha nem kerültek piacra.

3. TUPPER KORAI TÁLAK MŰVÉSZETI MŰVEK VOLTAK.

Tupper nagy hangsúlyt fektetett a Wonderbowl formatervezésére, és azon dolgozott, hogy egy elegáns edényt hozzon létre, amely kiemelkedik a boltokban árult többi konyhai cikk közül. Kezdetben a Wonderbowl elismeréseket kapott, és több formatervezési versenyt is megnyert. A Tupper műanyag termékei 1956-ra még a New York-i Modern Művészetek Múzeumában is ki voltak állítva. Egy ideig Tupper még egy Fifth Avenue-i üzlethelyiséget is fenntartott innovatív ételtároló tálkáinak.

4. A TÁROLÓTARTÁLYOK ELŐSZÖRÖS BUKÁSBAN VOLTAK.

Míg Tupper okos feltaláló volt, a marketingben nem volt a legjobb. A kezdeti időkben a Tupperware™ küzdött az Ötödik sugárúti üzletben, és a katalóguseladások visszaestek. Hiába volt jó ötlete, Tupper értékesítői képességei nem voltak erősek. A korábban feltalált “Sure-Stay” hajcsatjai jobb tartást nyújtottak, mint más hajtűk, de Tupper ügyetlen reklámszövegei nem vezettek az eladáshoz: “Sok nő visel többé-kevésbé hamis hajat. A parókák jó pénzbe kerülnek, és a romantika vagy a társadalmi presztízs gyakran a hajszálakon múlik. Szükség van egy jó ‘Sure-Stay’ hajtűre”. A korai Tupperware™ hasonlóan visszaeső eladásokat szenvedett el, mint Tupper más furcsán forgalmazott termékei.

5. A MOM-TURNED-SALESWOMAN MEGMENTETTE A TUPPERWARE™-t.

Tupper úgy gondolta, hogy hasznos műalkotást alkotott a modern háziasszonyok számára, de tudta, hogy erőfeszítései nem segítik a termékek eladását. És ha nem lett volna Brownie Wise, egy elvált, egyedülálló anya, aki nyolcadik osztályos végzettséggel és szakértő értékesítési képességekkel rendelkezett, a Tupperware™ nem vált volna közismertté. Annak ellenére, hogy a Stanley Home Products sikeres értékesítője volt, Wise tudta, hogy nincs jövője a vállalatnál, miután azt mondták neki, hogy “a menedzsment nem nőnek való hely”. Miután találkozott a Tupperware™-rel, Wise 1949-ben felhagyott a seprűk értékesítésével, és műanyag tárolóedényekkel kezdett foglalkozni. Ugyanebben az évben 150 000 dollár értékben adott el Tupperware™-t, és Florida állam forgalmazója lett. Néhány évnyi értékesítés után Wise felhívta a Tuppert, hogy kifejezze megdöbbenését a cég hátrányai, nevezetesen a hibás rendelések és a szállítási késedelmek miatt. Egy hónapon belül találkoztak, és Wise elárulta Tuppernek a sikerének és a Tupperware™ jövőjének titkát: a házibuli-értékesítést.

6. BROWNIE WISE JUMP-STARTOTTA A HÁZIBULI PARTY-ELADÁSOKAT.

Nem sokkal azután, hogy Tupper találkozott Wise-zal, olyan vezetői szerepet ajánlottak neki, amely az 1950-es években szokatlan volt egy nő számára: A Tupperware™ alelnöke. Wise nagyszerű ötlete a Tupperware™ sikeréhez nem az ő sajátja volt. Korábbi munkaadója, a Stanley Home Products csak házibulikon keresztül értékesítette termékeit abban az időben, amikor sok értékesítési vállalat még házról házra árult. Ő azonban a Tupperware™ előnyére használta ezt az értékesítési taktikát, sikeresen alakította át a vállalatot virágzó otthoni árucikkeket gyártó céggé, és megváltoztatta az akkori kiskereskedők értékesítési módját. Wise első alelnöki évében a Tupperware™ megrendelései meghaladták a 2 millió dollárt, mindezt az otthoni partik ötletének köszönhetően. A középpontban tudta, hogy a Tupperware™-lánc kisemberei azok, akik sikeressé tették a vállalatot: “Építsd fel az embereket, és ők fogják felépíteni az üzletet.”

7. A TUPPERWARE™ ELADÓI NEM ELADTAK – PÁRTOKAT ADTAK.

A Tupperware™ eladása életképes mellékállás volt sok otthon maradó anya és háziasszony számára az 1950-es, ’60-as években és azon túl. Ezeknek a műanyag edényeknek és eszközöknek a sóvárogása kevés speciális képzettséget igényelt, és a nő időbeosztása alapján lehetett növelni vagy csökkenteni a létszámot. A Tupperware™ azonban világossá tette, hogy értékesítői – az úgynevezett kereskedők vagy tanácsadók – nem értékesítési alkalmakat, hanem “randevúkat” szerveztek (amit a Tupperware™ még ma is úgy magyaráz, hogy “a.k.a. ütemezés”). A cél az volt, hogy szórakoztató légkört teremtsenek játékokkal kiegészítve, például olyanokkal, ahol a vendégek Tupperware™ miniatűröket nyertek, ha a legjobb értékesítési hirdetést írták a férjüknek.

8. A TOP TUPPERWARE™ ELADÓK BEVONTAK FÉRJÜKET.

Míg a legtöbb Tupperware™ eladó nő volt, a kivételesen jól teljesítők bevonták férjeiket is. A legjobb Tupperware™-kereskedők gyorsan emelkedtek a ranglétrán, és kereskedőből menedzserré léphettek elő, ami olyan előnyökkel járt, mint a további jutalék, a cég hírlevelében való megjelenés és az éves Tupperware™ jubileumi díjátadó. A menedzseri státuszban jeleskedő nők azonban regionális forgalmazóvá válhattak, akiknek feladata volt a Tupperware™ értékesítésének és működésének felügyelete a területükön. Az akkori társadalmi konvenciók miatt – és mivel a nők nehezen jutottak saját üzleti hitelhez vagy bankszámlához – a házas nők csak akkor kaptak forgalmazói szerepet, ha a férjük beleegyezett, hogy feladja a napi munkáját, és teljes munkaidőben csatlakozik a feleségéhez.

9. WISE SZERETTE EXTRAVAGÁNS JUTALMAKKAL JUTalmazni A TUPPERWARE™ ELADÓIT.

A Tupperware™ legkeményebb munkásainak támogatásának részeként Wise elindította az éves Tupperware™ Home Parties Jubilee-t, a legjobb hostessek, menedzserek és forgalmazók találkozóját. Az olyan egzotikus témákkal, mint a “80 nap alatt a világ körül” és az “Arab éjszakák”, a Tupperware™ legjobbjai német órákat, szőrmés stólákat és kabátokat, kínai faragványokat és ruhákkal teli teljes ruhásszekrényeket nyertek. Az első, 1954-es jubileumon Wise egy aranyláz témával indult, amelynek eredményeképpen a résztvevők eltemetett nyereményeket ástak ki.

10. EGY TUPPERWARE™ JUBILEUM számtalan perre vezetett.

Az 1957-es Tupperware™ jubileum a veszélyes időjárás miatt borzalmasan félresikerült. Wise egy szigeti partit tervezett, de amikor egy zivatar fenyegette a tengerparti luau-t, az 1200 vendég pánikszerű rohanása több hajóbalesethez és 21 sérült résztvevőhöz vezetett. A Tupperware™ több évet töltött a tárgyalótermekben és a bíróságon kívül a sérülésekkel kapcsolatos perek kezelésével.

11. A TUPPERWARE™ TITKA A BURPOLÁSBAN VOLT.

A tökéletes élelmiszer-tartósítás kulcsa a Tupperware™ “burpolásában” rejlik, vagyis abban a folyamatban, amikor a fedelet lezárjuk, majd egy kis adagot újra kinyitunk, hogy a maradék levegő távozzon. Earl Tupper ötlete a fedél böfögtetésére a festékesdobozok légmentes lezárása céljából történő lezárásának gyakorlatából származik. A büfiztetés folyamata azonban nem volt egyszerű mindenki számára, például a fogyatékkal élők vagy a kezüket nehezen használók számára. A Tupperware™ az 1960-as években vezette be az Instant Seals termékcsaládot, amely olyan edényeket tartalmazott, amelyeket egy ujjnyomással lehetett lezárni.

12. A TUPPERWARE™ MEGTEREMTETTE A MAGÁN JÁTÉKOT.

A Tupperware™-mánia csúcsán a vállalat az edényeken kívül más műanyag termékeket is kezdett kipróbálni, például fiókrendezőket, hordozható íróasztalokat és légycsapókat. A csecsemőboom idején a Tupperware™ az 1960-as években saját játékát, a Shape-O-t kezdte el megalkotni. A gyerekek azóta is geometriai formákat pattintanak ebbe a nagy piros és kék golyóba.

13. A TUPPERWARE™ TARTÁLYOK BRAILLE GYŰJTEMÉNYEK.

1993-ban a Tupperware™ arra törekedett, hogy a látássérült emberek számára is elérhetőbbé tegye az élelmiszerek tárolását. A vállalat az 1990-es évek elején dobta piacra CrystalWave termékcsaládját, amely a tárolóedények alján Braille-írással jelzi a térfogatot.

14. BROWNIE WISE és EARL TUPPER NEM JÓ VÁLLALKOZOTT.

Míg a Tupperware™ a későbbiekben országszerte a konyhák alapdarabjává vált, a csapat, amely a háztartások alapdarabjává tette, közel sem volt ennyire elpusztíthatatlan. Bár Tupper és Wise nem mindig jöttek ki egymással, csapatmunkájuk hozzájárult a vállalat és termékei fejlődéséhez. De 1958-ra Tupper-nek állítólag elege lett Wise ötleteiből, extravagáns költekezéséből és a “Tupperware™ első asszonya” hírnevéből – nem is beszélve az előző évi jubileumi katasztrófáról. Tupper állítólag közölte a Tupperware™ vezetőivel, hogy “elege van Brownie Wise-ból”, és ki akarja rúgni. Wise-nak nem volt részvénye a vállalatban, és miután a bíróságon megküzdött Tupperrel, egy évi fizetését kapta meg végkielégítésként. Wise ezután saját házibuli-kozmetikai cégekkel foglalkozott, bár soha nem érte el a Tupperware™-hez hasonló sikereket. Tupper egy éven belül 16 millió dollárért eladta a Tupperware™-t, elvált a feleségétől, és Costa Ricába költözött. Ott halt meg 1983-ban; Wise 1992-ben halt meg.

15.

A Tupperware™ stílusa minden évtizedben változott, hogy tükrözze az új ötleteket, színsémákat és az élelmiszer-tárolási igényeket. A régebbi edények gyakori gyűjteményekké váltak, és sok készletet, például az 1960-as években gyártott ikonikus Wonderlier Bowls-t, készletenként közel 45 dollárért árulnak. Még a Smithsonian Múzeumnak is van egy saját, több mint 100 Tupperware™ darabból álló, 1946 és 1999 között készült készlete. Ki gondolta volna, hogy a hűtőszekrényed a popkultúra ilyen fontos részének ad otthont? Csak arra vigyázz, hogy ne veszítsd el a fedeleket.